Récord herencias AFPs
Las AFPs entregaron durante el año 2022 un récord de herencias por USD 249 millones, a 11.399 familias, un alza de un 6,9% respecto al año 2021.
La herencia es un atributo muy valorado de nuestro sistema previsional, el cual sólo es posible cuando la cotización previsional es depositada en la cuenta de capitalización individual de cada trabajador.
Si bien la herencia no es un fin último en materia previsional, no se puede discutir que es un beneficio colateral que fortalece la cotización, a diferencia de los sistemas de reparto en donde la herencia simplemente no existe.
Ahora, en plena discusión previsional, se debería estudiar la manera de que las personas pudieran usar en vida estos recursos, en vez de dejarlos como herencia, pues el fin último es la pensión y no la herencia.
Una opción son los seguros de longevidad, en donde las personas ocuparían el 100% de sus recursos hasta una edad determinada, y luego de esa edad su pensión es pagada por este seguro de longevidad, el cual podría ser financiado por empleadores.
Eduardo Jerez
Reconstrucción resiliente: 27F
Este lunes 27 se cumplen 13 años del terremoto, donde una importante parte de la infraestructura del país se vio comprometida. Desde entonces ¿qué hemos aprendido? ¿Hoy estamos como país mejor preparados para enfrentar un terremoto de la magnitud del ocurrido en febrero del 2010?
Claramente lo estamos. Las ciudades y localidades costeras cuentan con señalética de evacuación, sistemas de alarma temprana y lugares específicos establecidos como zonas seguras. Se identificaron e incorporaron en los planos reguladores las zonas de riesgo tanto por deslizamiento de tierra como por inundaciones por tsunami. Poblados completos, que antes estaban junto al mar, fueron trasladados a lugares seguros, como es el caso de Caleta Tumbes.
También, se diseñaron y construyeron viviendas anti-tsunamis para quienes prefirieron quedarse en su lugar de origen o donde la alternativa de reubicación no era viable, como en Dichato. Junto a esto, nuestra exigente normativa sísmica fue adecuada, incorporando los aprendizajes obtenidos de los estudios realizados post-terremoto y en la actualidad podemos decir -con mucho orgullo- que contamos con una de las normativas de cálculo estructural para edificaciones más estrictas y seguras del mundo.
Cualquier edificio que se haya construido en Chile siguiendo lo establecido en la NCh 433 debiera poder sobrellevar sin grandes inconvenientes sismos de alta magnitud, incluso como el ocurrido en Valdivia el 1960.
Pero los terremotos y tsunamis no son los únicos desastres naturales que se presentan en Chile. De hecho, Chile está permanentemente expuesto a 7 de los 9 grandes desastres naturales que ocurren en nuestro planeta. Una muestra de ello es lo que está ocurriendo en la zona que abarca desde el Maule a la Araucanía, donde el fuego de los incendios forestales ha arrasado con cerca de 500.000 héctareas de bosques y vegetación, ha cobrado 25 vidas humanas y consumido casi 2000 viviendas dejando cerca de 8000 personas damnificadas.
Los sistemas de respuesta oportuna a este nivel de afectación están instalados para dar una respuesta relativamente rápida a las necesidades más urgentes. Pero la tarea más dura comienza cuando la emergencia va en retirada y las expectativas de una rápida reconstrucción obligan a las autoridades a actuar con premura en la recomposición de las estructuras habitacionales y productivas, y que producto de la burocracia, normalmente, tardan más de lo necesario. Es aquí donde aún nos falta avanzar. En modernizar y automatizar los sistemas de respuesta del Estado que permitan un fluido proceso de reconstrucción, pero además que nos permita hacerlo con la posibilidad de construir de forma más resiliente.
Si bien es complejo resolver la ecuación de realizar una rápida reconstrucción, recomponer el tejido social y productivo, buscar edificar minimizando los riesgos, es imperativo que lo hagamos Tal como en el 2010 el proceso de reconstrucción incorporó las medidas de mitigación de riesgo, todo proceso de reconstrucción debiera hacerlo, de manera que contemos cada vez con una infraestructura de soporte social que sea más resiliente a los permanentes desastres naturales que nos remecen.
Daniel Schmidt, decano Fac. de Arquitectura, Construcción y Medio Ambiente de la Universidad Autónoma de Chile
No olvidar el sur
Recientemente se reportaron 130 extranjeros indocumentados en Chiloé, en lo que va del año 2023. La misma situación durante el año anterior, consideraba a 300 extranjeros indocumentados, es decir, se han reportado un 43% de los casos del año pasado en solo dos meses.
Lo anterior, deja una clara evidencia de que la cuestión migratoria sigue sin solución y esta vez no solo latente en el norte del país. Sino que además, ha logrado desplazarse a lo largo del territorio nacional producto de un abandono de las zonas críticas por parte de las autoridades.
Sin embargo, mientras los ciudadanos esperan respuestas concretas, el gobierno retira el decreto que permitía el despliegue de las FF. AA. en el norte, producto de que en el texto contenía "errores". Una vez más la improvisación prima en esta administración.
Sebastián Millán, Fundación para el Progreso
Profesionales extranjeros
Sin duda, la presencia de profesionales de otras nacionalidades en una organización, ya sea que ocupen cargos ejecutivos o de especialistas, representa un fenómeno que crece cada día y que entrega variados aspectos positivos a la cultura y ambiente laboral de una empresa.
Uno de los beneficios de contar con profesionales extranjeros se relaciona con lo que se denomina visión global. Es decir, el colaborador que viene del exterior trae, por lo general, una visión más amplia del mundo, los mercados y negocios.
Otro aporte se vincula con la experiencia internacional. En otras palabras, el hecho de haber trabajado afuera, en un ambiente muchas veces cosmopolita y multi racial, permite a una persona ser más tolerante a la diversidad y agregar más valor a su desempeño profesional.
Asimismo, el colaborador extranjero- dado que no está en su país de origen y en algunos casos se encuentra lejos de su núcleo familiar- tiende a asumir un mayor nivel de compromiso con su empleo y muestra una mayor responsabilidad laboral.
En materia de formación académica, muchas veces el capital humano extranjero se ha formado como profesional o técnico en instituciones de gran prestigio internacional, lo que le permite manejar metodologías y herramientas que benefician a la organización y compañeros de trabajo.
Respecto al dominio de un segundo idioma, un porcentaje importante de los profesionales que provienen del exterior dominan un segundo idioma, lo que posibilita a una organización contar con talentos mejor preparados para conectarse con el mundo de hoy y los diferentes mercados.
Andrés Cardemil, CEO y fundador de HumanNet