La Ley Nº 21.094 sobre Universidades Estatales fue promulgada a fines de mayo y publicada en el Diario Oficial el 5 junio.

En general, la normativa regula la organización y funcionamiento de las Universidades Estatales; crea un Consejo de Coordinación para promover la relación con el Estado; establece un Plan de Fortalecimiento; permite generar un nuevo sistema de gobierno a las instituciones que fueron creadas en el régimen militar; estipula la posibilidad de aumento de matrícula para universidades estatales; y permitirá modernizar el sistema administrativo.

A lo ya mencionado nos plantea oportunidades y desafíos que asumiremos con responsabilidad y sabiduría, desafíos que bosquejan un horizonte en el que debemos proyectar nuestras instituciones con una idea clara de la sociedad que deseamos, recuperando el sentido público de la educación, poniendo en vanguardia el compromiso con la calidad educativa, la pertinencia de nuestras actividades y una capacidad de antelación a los retos y problemáticas que enfrentamos como instituciones inmersas en un territorio con un claro compromiso local, regional y nacional, expresado en nuestros planes de desarrollo.

A mi juicio, el mayor desafío es pasar de la lógica de competencia a una lógica de colaboración entre instituciones similares.

Como Universidades Estatales contamos con diversas redes en materia académica, vinculación con el medio, investigación, análisis institucional y comunicaciones, donde se generan espacios de encuentro y retroalimentación, pero el reto mayor es cómo enfrentar en conjunto nuestros desarrollos en áreas específicas, respetando y aceptando nuestras diferencias, en una acción sistémica entre las universidades estatales y los demás órganos de gobierno, con un claro compromiso en ser un referente de calidad.

Ello, complementado con un trabajo colaborativo que nos diferencie de la competencia desequilibrada del sistema privado de universidades que existe actualmente en el país.

Oscar Garrido Álvarez Rector de la Universidad de Los Lagos

La Región y provincia de Osorno poseen un enorme potencial para el turismo. Tienen una belleza escénica incomparable, con una amplia gama de paisajes naturales que van desde el mar hasta la nieve en la cordillera. Y gozan de múltiples actividades productivas, que de algún modo diversifican la matriz laboral de la zona. En efecto, la Región no sólo descansa en la industria salmonera, sino que también está la industria mitilicultora, las producciones lechera y cárnica (concentradas principalmente en Osorno), además de una plataforma de servicios que aporta al movimiento de la zona. De manera que los desafíos no vienen por el lado de cómo reinventarse productivamente hablando, sin que cómo aprovechamos el potencial ya existente, en beneficio de la región en su conjunto.

Y en ese sentido, da la impresión que falta un ente articulador que encadene la oferta existente, para potenciar una industria que convive con la matriz productiva, pero que permanece en silencio y que está expuesta a los vaivenes del mercado, como es la industria turística regional.

Porque si bien las oficinas de turismo de las comunas que integran la provincia de Osorno generan programas y realizan actividades atractivas durante todo el año, con festivales, ferias costumbristas y gastronómicas, rutas culturales, carnavales, entre otros, en general se venden por separado, desaprovechando así la oportunidad de articular una oferta conjunta que le permita sacarle real provecho al destino. Si ello se logra, los beneficios son múltiples para sectores como el comercio, la hotelería, los restaurantes, arriendo de vehículos, entre otros.

Porque claro está, en ese sentido, uno de los déficit de la actividad es la baja cantidad de días de pernoctación que tienen los visitantes en la zona, desafío en el cual la industria debiera trabajar en su conjunto para que el turismo sea una industria potente en un territorio con mucho que ofrecer.