El Provi triplicará su presupuesto para jugar en segunda profesional
FÚTBOL. A cinco años de la desafiliación, la actual directiva de Provincial Osorno tiene el desafío de adaptarse a las normas de la ANFP e invertir $50 millones para la inscripción y garantía. A ello se sumarán $30 millones mensuales por concepto de sueldos de jugadores, cuerpo técnico, médico y administrativos que implican ser una Sociedad Anónima Deportiva Profesional (SADP).
"Si nosotros gastábamos $10 millones al mes en total cuando estábamos en Tercera División, por lo menos ahora serán tres veces más entre los sueldos de los jugadores, viajes, viáticos y el personal administrativo. Serán más o menos 30 millones de pesos mensuales", detalla Susana Albial, presidenta del Club Deportivo y Corporación de Provincial Osorno, respecto al nuevo escenario económico y administrativo que les depara formar parte de la Segunda División Profesional.
La dirigenta, que ha cumplido una gran labor desde que asumió el club en 2015, está rindiendo su mayor examen: constituir la Sociedad Anónima Deportiva Profesional (SADP) que administrará la institución y comandará su futuro.
Según las bases del Campeonato de Segunda Profesional, la SADP tiene un tope de $10 millones para financiar la planilla de jugadores, staff médico y cuerpo técnico. Lo que no quita que puedan haber incentivos adicionales, siempre que sean justificados y declarados con boleta a la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP).
Según explicó la ANFP, en el 2006 se creó la Ley 20.019 de las SADP para que la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) pudiera fiscalizar los movimientos de los clubes del fútbol profesional, a propósito de las quiebras de Colo Colo y U. de Chile, para tratar judicial y administrativamente a las organizaciones deportivas como empresas frente a la ley.
Desde ese momento, el ente rector del fútbol chileno le exigió a todos los clubes que ingresaran a la ANFP ser SADP, motivo por el cual Provincial Osorno hoy está obligado a serlo.
La normativa, sin embargo, no fue obligatoria para quienes ya estaban insertos en el profesionalismo, por lo que pudieron optar a una tercera alternativa, distinta al modelo de concesiones y corporaciones de SADP, que es el Fondo del Deporte.
"Las SADP por ley no pueden recibir recursos del Estado, pero sí la Corporación sigue viva e intacta y tiene trabajo operativo, obviamente que puede seguir presentando proyectos y percibir recursos del Estado, ya sea de la municipalidad o del IND. Desconozco la figura de Osorno. En la nuestra seguimos con la corporación y tenemos el Fondo, que actúa como administrador de los bienes del club y sería el símil de la SADP pero sin fines de lucro", explica el presidente de Deportes Puerto Montt, Julio Aguilar sobre el modelo que utilizan.
No repetir errores
La llegada de las sociedades al país estuvo marcada por el desconocimiento de algunos dirigentes y el aprovechamiento de otros que entendían el negocio de las sociedades anónimas, pero no les interesaba el deporte sino las ganancias, de manera que administraron los equipos en función de los intereses comerciales de algunos inversionistas o accionistas.
Fue así por ejemplo que personajes como Pablo Tallarico (ex dirigente de Everton y Wanderers) y Aníbal Silva (ex dirigente de Colo Colo), llegaran a equipos como Deportes Concepción y Provincial Osorno, respectivamente, los cuales con los años terminaron desafiliados del fútbol profesional.
Para el ex presidente de Provincial Osorno, Alfredo Albarrán, el gran desafío de la SADP no es conformarse como tal, ni siquiera repartir bien los porcentajes de participación o escoger el modelo correcto, -lo que dicho sea de paso sí se vuelve relevante- sino que el verdadero problema será mantener en el tiempo los sueldos y gastos administrativos de la institución en su vuelta al profesionalismo que, como ya se expresó, deberá triplicar su presupuesto.
Además, en Segunda no se reciben aportes por la transmisión de los goles o partidos. Las camisetas siguen siendo poco cotizadas por auspiciadores y las grandes empresas no están interesadas en apostar por clubes con escasa visibilidad. En términos de recaudación por concepto de entradas, sólo son significativas cuando hay alguna definición y la gente concurre en masa al estadio.
"El problema es la plata y no se fabrica del aire. El modelo de negocios es el mismo, ya sea Corporación o SADP van a tener que juntar mucha plata para poder echar a andar el club y más para financiar las operaciones. Ese es el problema: el día a día", advierte Albarrán, quien si bien se reconoce como una persona que no hace mucho aprendió de fútbol, vivió en carne propia el auge y caída del Provi en el profesionalismo, donde alcanzó la primera división y finalmente entregó al club en concesión para luego ser desafectado de toda competencia.
En ese sentido el ex dirigente osornino, que de alguna forma "pagó los platos rotos" de la última administración comandada por Silva, señala que muchas veces "las voluntades son una y la realidad es otra. La gente que ha estado en esta etapa lo ha hecho espectacular, ha tenido una fuerza y una voluntad que se la quisiera cualquiera, pero ahora viene el tema de verdad y yo me pregunto ¿hasta dónde está dispuesta la Municipalidad en apoyar el proyecto?".
En ese aspecto, el municipio se comprometió públicamente apoyar al equipo con los $50 millones que se dividen en $35 millones para la inscripción y $15 millones de garantía por concepto de seguros y fondos de pensiones que deberá pagar la institución a la ANFP, pero la donación aún no se ha hecho efectiva.
El modelo del provi
Una de las grandes diferencias que tiene este plantel y esta dirigencia con respecto a la anterior que desapareció, es que el club está saneado, sin deuda y los jugadores pertenecen al Club Deportivo. Adicionalmente, la creación de divisiones inferiores, por la participación de Osorno en el fútbol joven, permitirá al club tener una cantera donde echar mano cuando sea necesario.
La otra buena noticia es el modelo (estilo fútbol alemán) que eligió la directiva y los socios e hinchas en la asamblea del pasado 28 de febrero, donde permitirá a la Corporación y el club deportivo tener el control de la institución.
La sociedad anónima de Provincial Osorno quedaría estructurada de la siguiente manera: del 100% de las acciones, el 51% (3.824 acciones) corresponderán a la Corporación Deportiva Deportes Provincial Osorno, mientras que el 49% restante (3.674 acciones) será de los futuros accionistas y se ofrecerán una vez que la compra de acciones por parte de la Corporación esté asegurada.
Además, de ese 49% hay un 0,02% que será destinado a la dirigencia del Club Deportivo que logró el ascenso. Este ítem tendrá acciones preferenciales que serán compradas al mismo tiempo que las primeras, lo que permitirá posicionar a dos representantes del club en la directiva.
Dos más saldrán de la Corporación y sólo uno del 49% que se abrirá a la venta pública, lo que aseguraría que el control de la SADP esté en manos de la gente de Osorno y pueda recibir aportes municipales, del IND o del Gobierno Regional, gracias al rol jurídico de Corporación.
"Luego del 20 de marzo podemos comenzar a vender el 49% de las acciones, tal vez al mismo precio que las otras ($10 mil). También veremos el tema de cuántas acciones como máximo vender a una persona o institución; pero primero debemos ver el cumplimiento de las personas que se comprometieron a vender esos cupos del 51% y después zanjar el tema de la venta de acciones", precisó Albial.
El proyecto deportivo
No obstante, en todo lo anterior existe un aspecto muy importante para el éxito de la Sadp y de las futuras inversiones de la institución: los resultados deportivos.
Eso es algo que tiene muy claro la directiva y sobre todo su entrenador, Marco Millape, quien afirma que "todo parte por tener un buen producto, por entregar a la ciudadanía una tarde recreativa. Para nosotros es nuestra profesión y tenemos que tomarlo con seriedad para ser competitivos y estar entre los primeros lugares".
En ese sentido, el DT explicó que el proyecto deportivo es a largo plazo y comienza por "consolidar la institución en el fútbol profesional con el trabajo en el primer equipo, pero también en las inferiores y en la escuela de fútbol para tener mejores representantes el día de mañana y poder crecer como institución".
Datos:
El 49% de las acciones restantes se pondrán a la venta cuando termine el proceso de compra de la Corporación y el club deportivo.
5 representantes estarán en la mesa directiva de la SADP. Sólo uno saldrá del 49% de los accionistas.
"Todo parte por un buen producto, por entregar a la ciudadanía una tarde recreativa. Esta es nuestra profesión y tenemos que tomarlo con seriedad".
Marco Millape Director Técnico de P. Osorno"
"Hay que hacer enmiendas a
la ley"
El ex timonel de la ANFP, hoy del cuadro celeste, cuenta su experiencia con la SADP.
-¿Cómo se ha podido mantener O'Higgins con las SADP?
-Cuando salieron las SADP, la familia en general se interesó en poderlo administrar, porque la ley podrá decir que tu eres dueño, pero en el fondo lo estás administrando. El verdadero dueño es la gente: la ciudad, la comunidad. Y hemos tratado de dar una administración seria, incorporando a esas fuerzas.
-¿Cómo funciona la SADP de O'Higgins?
-Esta es una sociedad anónima cerrada (no cotiza en bolsa), muy integrada a la comunidad, donde el esfuerzo económico lo ha hecho la familia para mantener al club en el sitial que está. Ahí está mi hermano, mis hijos, mis sobrinos. Todos están en eso.
-¿De qué forma se abre a la comunidad entonces?
-Nosotros estamos buscando la fórmula para incorporar de mejor manera y legalmente al resto de la comunidad y para eso estamos hablando con los 43 municipios de la zona para ver la factibilidad de hacer una corporación sin fines de lucro.
-¿Qué opinión le merece la creación de las SADP?
-Yo creo que todo eso fue positivo, porque hay derechos, obligaciones y responsabilidades. Hoy día si un club quiebra tú sabes por qué, pero yo creo que en los años que han transcurrido, hay que hacer una serie de enmiendas a la ley de SADP.
-Como cuáles...
-Creo que dentro de las responsabilidades está el hacer partícipe a la mayor cantidad de personas posibles. Tienen que haber ciertas responsabilidades de desarrollo y de estructura -que no es el caso nuestro-, pero hablo en líneas generales. Y que se resguarde que las instituciones no las compre cualquiera, al menos habrá que pedir curriculum a quienes quieran hacerse cargo y responsabilizarse.
Ricardo Abumohor, presidente de O'Higgins de Rancagua